Eenandereondernemeruitgent — 16 jaar geleden

It's lonely at the top, maar door een zekere afstand te creëren en te houden, krijg je opnieuw die kleine vrijheden waarover je het hebt.

Alain De Bruyne — 16 jaar geleden

Och Bart het gras is altijd groener aan de overkant. Wat jij nu vertelt is een zaak die ik geregeld tegenkom bij zaakvoerders en CEO's zeker in het onderdeel klankbord van Diversito. Als je aan de top staat wordt ook het uiterste van je gevraagd. Op tijd gaan tanken zou ik zeggen :) .

Yves Hanoulle — 16 jaar geleden

Hoi Bart,

De houding waar de andere onder nemer het over heeft, is de "Houden" situatie uit de roos (http://paircoaching.spaces.live.com/Blog/cns!6FC33EC6E902A219!129.entry). Dit is een zeer verleidelijke situatie, maar zoals gezegd in mijn presentatie op BarCamp (http://barcamp.forret.com), je verliest ook het contact. Nu in elk geval, het is onmogelijk om "one of the boys" te zijn als baas. Net als je als ouder geen vriend van je kinderen kan zijn. Ouders die dat proberen, "maken" geparentificeerde kinderen (http://www.mdcontext.com/teksten/publicatie/parentificatie.htm).

Wat natuurlijk niet wil zeggen dat je geen goede relatie met je kinderen of werknemers kan hebben. Maar zoek je echte vrienden daarbuiten.

Ilse Jansoone — 16 jaar geleden

Ik volg Alain volledig. Zorg dat je ergens kan bijtanken. Iemand die jou kan oppeppen want dat heeft iedereen nodig!

Pietel — 16 jaar geleden

Als baas zijn je collega's geen mensen in je bedrijf, deze zijn werknemers. Je collega zijn je peers in andere bedrijven. Zaakvoerders, ondernemers, etc. Je ontmoet ze geregeld.

In mijn vorige job was ik binnen een redactie als enige met internet bezig en had ik (via het internet) meer verwantschap en collegialiteit met mensen in dezelfde functie bij andere bedrijven.

En een job in loondienst missen? As if.

Koen — 16 jaar geleden

Als je een schouder zoekt om op uit te huilen, wees welgekomen ;-)

Bart — 16 jaar geleden

Voor alle duidelijkheid: dit was niet bedoeld als klaagzang. Voorlopig kan ik het leven nog aan :)

Wel een bedenking, die ik me af en toe maak.

Ik zou echter voor geen geld ter wereld willen een stap terugzetten.

Yves Hanoulle — 16 jaar geleden

Dit is ook de hoofd reden dat er initiatieven zoals Ceo Circle (http://www.theceocircle.com/) en dergelijk bestaat.

Mijn vader heeft een aantal ceo's in therapie. Ik ken er (uiteraard)de details niet van, maar hij heeft me al eens verteld dat hij voor één iemand gewoon een klankbord is.

Yves Hanoulle — 16 jaar geleden

Naar aanleiding van jouw post heb ik onze tekst rond PairCoaching (http://paircoaching.spaces.live.com/Blog/cns!6FC33EC6E902A219!366.entry) die we verdelen tijdens onze leiderschap worskhop (http://www.paircoaching.net/workshop_en.php?cursusID=1&title=Leadership+day) op mijn blog gezet. Ik wou hem eigenlijk eerst in het Engels vertalen, maar het past hier bij, enjoy...

Mirthe — 16 jaar geleden

Nooit gedacht aan een eenmanszaak? Dan kan je totaal doen wat je wil :)

Daarom zou ik zelf graag freelance gaan, op mezelf. Of eventueel met een klein aantal collega's.

Steven Verbruggen — 16 jaar geleden

Dude, da's niet goed he.

Uiteraard zal de bedrijfsleiding altijd een invloed hebben op het moraal/de motivatie/de goesting/stresslevel/.. van de medewerkers hebben. Maar die 1-op-1 relatie lijkt niet echt gezond.

Mijn ervaring is dat er een groot verschil is tussen een leider (visionair, initiator, ..) en een manager (operationeel, georganiseerd, ..). Er zijn in de praktijk zeer weinig voorbeelden bekend van gecombineerde profielen. Het heeft geen zin dat te willen zijn als het niet in u zit. Maw: zoek wat je kan en wil en focus daar op. Laat je voor de rest omringen door goede (betere dan jezelf) mensen.

Denk dat je een manager nodig hebt ..